Por que a liderança inclusiva é tão importante para as empresas e 6 dicas de como ser um líder inclusivo.
Liderança Inclusiva
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Liderança inclusiva é a organização de um ambiente em que as pessoas envolvidas têm a atitude de realizar ações em conjunto em benefício de todos.
Os líderes inclusivos em vez de fazer as coisas para as pessoas, capacita-as para fazer as coisas com elas, em uma via de mão dupla.
A liderança inclusiva procura assegurar que todas as pessoas do time são tratadas da forma igual, envolvendo-as na equipe de forma que elas se sintam seguras e inspiradas. E esse engajamento da equipe pode contribuir para uma melhor performance da equipe.
Os membros da equipe em uma liderança inclusiva têm maior confiança e lealdade ao líder inclusivo, que são aspectos necessários para a construção de vínculos. Para isso é importante que um líder inclusivo tenha facilidade na comunicação (que inclui saber ouvir) e influência.
Como ser um líder inclusivo
Para que você seja um líder inclusivo você precisa ficar atento nesses 6 itens:
Compromisso visível: tenha como prioridade pessoal a inclusão e a diversidade.
Humildade: admita seus erros e seja modesto na suas habilidades, abrindo espaço para que os outros contribuam com você.
Observação: reconheça os pontos fracos das pessoa e do sistema, sempre buscando garantir a meritocracia.
Curiosidade: demonstre interesse nos membros da equipe, ouvindo sem julgar e buscando com empatia entender suas opiniões.
Inteligência cultural: procure conhecer às culturas dos outros e adaptar-se conforme necessário.
Colaboração eficaz: concentre-se na harmonia e união da equipe.
Evite: favoritismo dentro da equipe; ser inquestionável; desmerecer outras opiniões.
É importante que o líder inclusivo verifique se os membros da equipe se sentem “inclusivos”, bem como saber a opinião dos membros sobre o líder. Ferramentas como o Officevibe podem auxiliar com isso.
Para ser um líder inclusivo é preciso praticar a liderança inclusiva todos os dias.
Fonte:
Inclusive Leadership. The Essential Leader-Follower-Relationships. Por Edwin Hollander. 2008. The Pennsylvania State University.
Why Inclusive Leaders Are Good for Organizations, and How to Become One. Disponível em <hbr.org/2019/03/why-inclusive-leaders-are-good-for-organizations-and-how-to-become-one>. Acesso em 30 mar 2019